Identificación del proyecto
Reunión inicial de proyecto · LEANVIMA®

Identificación del proyecto

Datos del cliente y del proyecto. Se usarán para generar el código, el charter y el acta de inicio.

Datos del cliente
Datos del proyecto

Clasificación y alcance del proyecto

Seleccionar el tipo de proyecto LEANVIMA®. Define las fases, equipo y entregables del proyecto.

Tipo de proyecto
A
Diseño de planta agroindustrial
Layout, equipos, procesos, BPM, construcción, VSM
B
Desarrollo de producto
Formulación, ficha técnica, pruebas, escalado, INVIMA
C
Centro de producción
Restaurante, cocina central, dark kitchen, catering
D
Flash INVIMA / Etiquetas
Tabla nutricional, rótulo, Res. 810, memorando
F
Ingeniería y equipos
PTAP, PTAR, cuarto frío, refrigeración, instalaciones
Mix
Proyecto combinado
Combinación de tipos: producto + planta + registro
Alcance del proyecto

Asistentes a la reunión inicial

Registrar todos los participantes. Estos datos se incluirán en el acta de inicio de proyecto.

Por LEANVIMA®
NombreCargo / RolContacto
Por el cliente
NombreCargoContacto
Herramientas de comunicación acordadas

Levantamiento técnico

Información del proceso productivo, infraestructura y condiciones actuales del cliente (diagnóstico AS-IS).

Situación actual
Situación normativa actual
Equipos e instalaciones

Condiciones económicas y de contrato

Valor del contrato, forma de pago e hitos de cobro. Esta información se refleja en el Gantt y en el Project Charter.

Valor del contrato
Hitos de pago
Los porcentajes deben sumar exactamente 100%. El anticipo típico es 30–50% al inicio del contrato.
Descripción del hito%Valor ($)Fecha / evento
Condiciones especiales pactadas

Fases del proyecto y cronograma

Definir las fases, duración y responsables. Al seleccionar el tipo de proyecto se cargan automáticamente las fases estándar LEANVIMA®.

Fases del proyecto
Las fases se cargaron según el tipo de proyecto seleccionado. Puedes editar, agregar o eliminar fases según el contrato específico.
Fase / EntregableSemanasResponsableHito de pago
Tareas iniciales del equipo (primeras 2 semanas)
Descripción de la tareaResponsableFecha límite

Riesgos y entregables formales

Identificar riesgos del proyecto y confirmar los entregables formales acordados con el cliente.

Riesgos identificados
Descripción del riesgoProbabilidadPlan de mitigación
Entregables formales del proyecto (marcar los acordados)
Supuestos y restricciones

Acta de inicio de proyecto

Completa los datos de la reunión y genera el acta formal lista para imprimir o enviar al cliente.

Datos de la reunión de hoy